UNION SPORTIVE DE CRETEIL HANDBALL, une entreprise de type SA d'économie mixte à directoire, a été constituée en 1995.
Située à CRETEIL (94000), elle intervient dans le secteur d'activité 8551Z. La société UNION SPORTIVE DE CRETEIL HANDBALL oriente son activité sur enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs.
Pour l'exercice 2023, la société a généré un chiffre d'affaires de 940.55 K €, soit neuf cent quarante mille cinq cent cinquante-trois d'euros.
Le résultat net pour cette même période s'élève à -163.13 K €.
Au terme de l'exercice 2023, UNION SPORTIVE DE CRETEIL HANDBALL présentait une trésorerie de 219.92 K €.
En termes d’effectifs, UNION SPORTIVE DE CRETEIL HANDBALL compte 20 - 49 salariés, selon les données disponibles de l'année .
En matière de gouvernance, UNION SPORTIVE DE CRETEIL HANDBALL est administrée par Alain Bertholom, qui exerce les responsabilités de Président du directoire.
| Performance | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 940.55 K | 621.9 K | 736.83 K | 822.48 K |
| Marge brute (€) | 63.91 K | 5.51 K | 152.76 K | 288.78 K |
| Excédent brut d'exploitation (€) | -249.55 K | 141.22 K | 122.86 K | -45.73 K |
| EBITDA (€) | -145.33 K | 230.23 K | 322.81 K | 10.1 K |
| EBITDA - EBE (€) | -104.22 K | -89.01 K | -199.96 K | -55.83 K |
| Résultat d'exploitation (€) | -195.41 K | 230.23 K | 307.84 K | -7.17 K |
| Résultat net (€) | -163.13 K | 90.62 K | 93.04 K | -32.73 K |
| Taux de marge nette (%) | -17.34 | 14.57 | 12.63 | -3.98 |
| Rentabilité sur fonds propres (%) | -156.94 | 28.27 | 40.47 | -23.91 |
| Indicateurs de rentabilité et de productivité | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Rentabilité économique (%) | -16.95 | 6.34 | 9.29 | -2.55 |
| Valeur ajoutée (€) * | 1.41 M | 1.79 M | 1.9 M | 1.38 M |
| Valeur ajoutée / CA (%) * | 150.11 | 287.42 | 258.24 | 167.71 |
| Croissance | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Taux de marge brute (%) | 6.79 | 0.89 | 20.73 | 35.11 |
| Taux de marge d'EBITDA (%) | -15.45 | 37.02 | 43.81 | 1.23 |
| Taux de marge opérationnelle (%) | -26.53 | 22.71 | 16.67 | -5.56 |
| Gestion BFR | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
| BFR (€) | 460.15 K | 1.03 M | 620.9 K | 914.72 K |
| BFRE (€) | 64.59 K | -173.47 K | -195.67 K | 100.84 K |
| BFRHE (€) | -244.85 K | -746.21 K | -159.35 K | -271.23 K |
| BFR en jours de CA (j) | 178.57 | 603.45 | 307.57 | 405.93 |
| BFRE en jours de CA (j) | 25.07 | -101.81 | -96.93 | 44.75 |
| BFRHE en jours de CA (j) | -630.93 M | -1.27 Md | -321.67 M | -611.17 M |
| Délais de paiement clients (j) | 180 | 74.72 | 172.91 | 180 |
| Délais de paiement fournisseurs (j) | 67.21 | 59.68 | 91.08 | 82.93 |
| Ratio des stocks / CA (%) | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.01 |
| Autonomie financière | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Capacité d'autofinancement (€) | -113.05 K | 102.93 K | 108.02 K | -15.46 K |
| Dette nette (€) | -638.43 K | 101.79 K | -173.52 K | -834.7 K |
| Capacité d'autofinancement / CA (%) | -12.02 | 16.55 | 14.66 | -1.88 |
| Font de roulement (€) | 15.77 K | 241.91 K | 195.59 K | 107.82 K |
| Couverture du BFR | 3.43 | 23.53 | 31.5 | 11.79 |
| Trésorerie (€) | 219.92 K | 1.19 M | 583.61 K | 299.21 K |
| Dettes financières (€) | 1.49 K | 1.1 K | 532 | 1.38 K |
| Capacité de remboursement (€) | 5.65 | 0.99 | -1.61 | 54 |
| Ratio d'endettement (%) | -614.2 | 31.75 | -75.46 | -609.79 |
| Autonomie financière (%) | 69.67 | 292.47 | 432.2 | 98.9 |
| Solvabilité | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Dettes d'exploitation (€) * | 412.48 K | 320.43 K | 346.29 K | 340.62 K |
| Liquidité générale | 98.48 | 121.44 | 125.05 | 109.97 |
| Liquidité réduite | 98.48 | 121.44 | 125.05 | 109.97 |
| Couverture de la dette | -0.65 | 0.42 | 0.47 | -0.15 |
| Salaires et charges sociales (€) | 1.91 M | 1.48 M | 1.65 M | 1.75 M |
| Structure de l'activité | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Salaires / CA (%) | 152.13 | 209.36 | 163.09 | 156.57 |