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M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000)

7 IMPASSE JEAN ROSTAND - 28300 MAINVILLIERS

Présentation de M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000)

M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000), une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 2008.

Basée à MAINVILLIERS (28300), elle se spécialise dans 6430Z. Cette structure M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) se consacre sur fonds de placement et entités financières similaires.

Pour l'exercice clos en 2016, cette entité a réalisé un chiffre d'affaires de 154.03 K €, soit cent cinquante-quatre mille trente-deux d'euros.

Le résultat net pour cette période indique 11.43 K €.

En matière de gouvernance, M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) est sous la direction de Michel Maury, qui occupe la fonction de Gérant.


Informations juridiques

RCS
CHARTRES 508741980
SIREN
508741980
SIRET
50874198000017
N° TVA
FR16508741980
Form juridique
Société à responsabilité limitée (sans autre indication)
Capital social
4500 €
Date de création
01/11/2008
Clôture exercice
31/12/2016
Taille entreprise
NC
Code APE
6430Z
Type d'activité
Fonds de placement et entités financières similaires
Dirigeant
Michel Maury
Téléphone
NC
Email
NC
Site web
NC

Chiffres clés

Chiffre d'affaires
154.03 K €
2016
Valorisation
NC
-
Marge brute
-2.56 K €
2016
Profitabilité
7.4 %
2016
EBITDA
15.68 K €
2016
Résultat net
11.43 K €
2016
Trésorerie
NC
-
BFR
136.99 K €
2016
Dettes +1 an
50.13 K €
2016
Endettement
211.26 K €
2016
Effectif
NC
-
Salaire brut/mois
NC
-

Analyse de la situation financière

Performance 2016
Chiffre d'affaires (€) 154.03 K
Marge brute (€) -2.56 K
Excédent brut d'exploitation (€) -3.59 K
EBITDA (€) 15.68 K
EBITDA - EBE (€) -19.27 K
Résultat d'exploitation (€) 15.45 K
Résultat net (€) 11.43 K
Taux de marge nette (%) 7.42
Rentabilité sur fonds propres (%) 9
Indicateurs de rentabilité et de productivité 2016
Rentabilité économique (%) 3.38
Valeur ajoutée (€) * 18.71 K
Valeur ajoutée / CA (%) * 12.15
Croissance 2016
Taux de marge brute (%) -1.66
Taux de marge d'EBITDA (%) 10.18
Taux de marge opérationnelle (%) -2.33
Gestion BFR 2016
BFR (€) 136.99 K
BFRHE (€) 20.19 K
BFR en jours de CA (j) 324.62
BFRHE en jours de CA (j) 8.52 M
Délais de paiement clients (j) 180
Délais de paiement fournisseurs (j) 180
Capacité d'autofinancement (€) 11.66 K
Capacité d'autofinancement / CA (%) 7.57
Font de roulement (€) 129.01 K
Couverture du BFR 94.17
Dettes financières (€) 50.13 K
Autonomie financière (%) 2.53
Solvabilité 2016
Dettes d'exploitation (€) * 153.15 K
Couverture de la dette 0.48
Impôts sur les bénéfices (€) 2.02 K

Liste des dirigeants de M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000)

Gérant

Sites et établissements déclarés par M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000)

M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000)
50874198000017
ZA LE VALLIER BAT B 7 IMPASSE JEAN ROSTAND 28300 MAINVILLIERS
6430Z - Fonds de placement et entités financières similaires

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Questions fréquentes

Quel est le nom du principal dirigeant de la société M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) ?
La société M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) est dirigée par Michel Maury, qui occupe la fonction de Gérant.
Quel est le volume d’activité de M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) ?
Le volume des transactions de M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) est de 154.03 K €.
Quel est le code NAF de l'entreprise M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) ?
Officiellement, M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) est enregistrée sous le code APE 6430Z. Ce code NAF définit le champ d’opération ainsi que les obligations afférentes, et facilite le contrôle statistique au niveau national.
Quelle est la période de règlement fournisseur appliqué par M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) ?
Côté approvisionnement, M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) solde généralement les factures de ses fournisseurs en 297 jours. Néanmoins, cette durée peut varier selon la ampleur des commandes et les clauses négociées.
Quel est le temps de règlement client de M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) ?
Sur le plan commercial, M.A.P. (CHAUFFAGE -PLOMBERIE 2000) applique un délai de règlement moyen de 678 jours à ses acheteurs. Ce délai peut être ajusté en fonction du contexte sectoriel et de la politique de vente de l’entreprise.