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Sprint agile

Mise à jour 06/10/2025 Gestion de projet

Sprint agile : définition opérationnelle et guide pratique

Définition

Un sprint agile est un intervalle de travail time-boxé (généralement de 1 à 4 semaines) au cours duquel une équipe interdisciplinaire s'engage à réaliser un ensemble d'éléments sélectionnés du product backlog pour produire un incrément de produit potentiellement livrable. Le sprint formalise la découpe du projet en cycles courts et répétés afin de réduire l'incertitude, favoriser les retours rapides et garantir l'alignement régulier entre l'équipe et les parties prenantes. Chaque sprint a un objectif clair et mesurable, et son résultat doit respecter la Definition of Done convenue.

Fonctionnement opérationnel

Le fonctionnement d'un sprint repose sur des rituels codifiés et des artefacts partagés. Avant le démarrage, l'équipe, guidée par le Product Owner, priorise le backlog. Lors de la sprint planning, l'équipe évalue sa capacité et sélectionne les items qu'elle peut achever pendant la période. Ces items deviennent le sprint backlog. Pendant le sprint, l'équipe suit l'avancement avec des outils simples (tableau, outil numérique) et des métriques (velocity, burn-down). À la fin, un sprint review expose l'incrément aux parties prenantes, suivi d'une sprint retrospective pour améliorer le processus.

Planification

La planification doit définir : l'objectif du sprint, les stories ou tâches sélectionnées, les critères d'acceptation et la charge estimée (story points, heures). Exemples pratiques : pour une équipe de cinq développeurs en sprint de deux semaines, on calcule la capacité nette (jours disponibles, congés, tâches non projet), on estime la charge des stories et on fixe un périmètre réaliste. On inclut toujours une marge pour imprévus et tests. Les règles de priorisation (valeur métier, risque, dépendances) sont appliquées par le Product Owner.

Suivi quotidien

Le daily scrum est une réunion courte (≤15 minutes) où chaque membre indique ce qu'il a fait, ce qu'il prévoit et les blocages. L'objectif n'est pas de micro-gérer mais d'identifier rapidement les impediments, déclencher de l'aide ou ajuster l'organisation. Exemple : si un développeur est bloqué par une API externe, le Scrum Master facilite la levée du blocage (contacter le fournisseur, prioriser une tâche alternative). Les artefacts (burndown chart, tableau Kanban) permettent un pilotage visuel en continu.

Rituels et livrables

Les rituels essentiels sont au minimum : sprint planning, daily scrum, sprint review et sprint retrospective. Les livrables attendus à la fin d'un sprint sont l'incrément conforme à la Definition of Done et un ensemble d'éléments concrets pour le contrôle qualité (tests unitaires, tests d'intégration, documentation minimale).

  • Sprint review : démonstration fonctionnelle à des parties prenantes, collecte de feedback.
  • Sprint retrospective : liste d'actions d'amélioration, priorisation des changements de processus.
  • Artefacts : sprint backlog, burndown chart, releases notes si nécessaire.

Cas pratiques et exemples

Exemple 1 - fonctionnalité web : une équipe de 4 développeurs et 1 QA réalise en 2 semaines une fonctionnalité "paiement en un clic". Planification : définir 5 stories (UI, API paiement, sécurité, tests, déploiement), estimer 20 story points et répartir. Pendant le sprint, le burn-down montre un retard d'un jour ; l'équipe priorise l'automatisation des tests pour accélérer la validation.

Exemple 2 - travaux d'infrastructure : en 3 semaines, l'objectif est de migrer un service sur un nouveau cluster. Les tâches incluent scripts d'automatisation, tests de charge et rollback plan. Ici, l'incrément est un environnement déployable et documenté, avec critères d'acceptation liés à la latence et à la résilience.

Avantages, risques et bonnes pratiques

Avantages : réduction du risque par itérations, meilleure visibilité sur l'avancement, amélioration continue, adaptation rapide aux changements de priorités. Risques : dérive de périmètre si les critères d'acceptation ne sont pas clairs, dette technique si la qualité est sacrifiée, surcharge d'items mal calibrés. Bonnes pratiques professionnelles :

  • Time-boxer strictement les cérémonies.
  • Définir et appliquer la Definition of Done pour chaque incrément.
  • Prioriser par valeur métier et risques, pas seulement par urgence.
  • Mesurer la velocity et utiliser le burn-down chart pour détecter les dérives.
  • Inclure QA et opérations dans le sprint pour éviter les goulots d'intégration.

En respectant ces principes, le sprint agile devient un outil pragmatique pour livrer de la valeur de façon régulière, apprendre rapidement et améliorer le produit tout en limitant les risques opérationnels.