Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z


Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

CILLIERES CHARLES & CATHERINE (CLUB DES BELUGAS), une entité juridique Société créée de fait entre personnes physiques, est active depuis 1983.

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GD
GOLF DE LA VALDAINE
MONTBOUCHER-SUR-JABRON (26)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1989

GOLF DE LA VALDAINE, une société de type SA à conseil d'administration (s.a.i.), est en activité depuis 1989.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2016

SYNDICAT MIXTE DE L'ARDECHE MERIDIONALE (SMAM), une entreprise de type Syndicat mixte fermé, opère depuis 2016.

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OS
OTHER SIDE
LE BONO (56)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2015

OTHER SIDE, une entité juridique SAS, société par actions simplifiée, est active depuis 2015.

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MJ
MISCHLER JEAN JACQUES
VALENTIGNEY (25)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2016

MISCHLER JEAN JACQUES, une entité juridique Entrepreneur individuel, opère depuis 2016.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1985

ASS SPORTS ET LOISIRS DE DIEUDONNE (ASLD), une structure de type Association déclarée, a été constituée en 1985.

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AC

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1987

AERO CLUB GUIL ET DURANCE (ACGD), une entité juridique Association déclarée, est en activité depuis 1987.

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CR
CRUX
LA ROCHE-SUR-YON (85)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2022

CRUX, une Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 2022.

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TW
THOUARS WKF
LOUZY (79)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2013

THOUARS WKF, une société de type SARL nationale, est en activité depuis 2013.

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US
UPPER SOCIAL SPORT CLUB
MONTPELLIER (34)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2025

UPPER SOCIAL SPORT CLUB, une entreprise de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a démarré en 2025.

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TC
TENNIS CLUB DORTANAIS
DORTAN (01)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1980

TENNIS CLUB DORTANAIS, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1980.

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FN

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2017

FEEL NATURE L'ESPRIT D'AVENTURE, une société de type SAS, société par actions simplifiée, a été constituée en 2017.

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HF
HEALTH FIT & MOVE (SAS)
LES ARCS (83)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2016

HEALTH FIT & MOVE (SAS), une entité juridique SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2016.

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TC
TENNIS CLUB DE MOREZ
HAUTS DE BIENNE (39)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1992

TENNIS CLUB DE MOREZ, une structure de type Association déclarée, est en activité depuis 1992.

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LP
LA PLAYA GIO (LA PLAYA GIO)
LA MEZIERE (35)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2010

LA PLAYA GIO (LA PLAYA GIO), une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 2010.

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JB
JOSSERAND BERNARD
MANIGOD (74)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1980

JOSSERAND BERNARD, une société de type Entrepreneur individuel, a été constituée en 1980.

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IM
IMOTIONCLUBARENA
SCHOELCHER (972)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2019

IMOTIONCLUBARENA, une société de type SAS, société par actions simplifiée, opère depuis 2019.

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PL
PLAY-IN
PARIS (75)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2020

PLAY-IN, une entité juridique SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2020.

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SP
SAILAWAY PARTNERS
LA ROCHELLE (17)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2023

SAILAWAY PARTNERS, une SAS, société par actions simplifiée, a vu le jour en 2023.

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H1
HALL 18
MONTAUBAN (82)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2024

HALL 18, une structure de type SAS, société par actions simplifiée, a été constituée en 2024.

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LB
LE BOWLING DU GOLFE
GRIMAUD (83)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1966

LE BOWLING DU GOLFE, une entité juridique Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été fondée en 1966.

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SS
SUD SPORTS LOISIRS
PONTS SUR SEULLES (14)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1986

SUD SPORTS LOISIRS, une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 1986.

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BD

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1989

BASE DE LOISIRS EXPANSION, une Association déclarée, existe depuis 1989.

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SG

Chiffre d'affaires
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Résultat net
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Création
1994

S.E. GOLF ET HOTEL DE MIGNALOUX BEAUVOIR, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été constituée en 1994.

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ML
MAYOTTE LAGOON
MAMOUDZOU (976)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

MAYOTTE LAGOON, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 1996.

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Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.