Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

CF

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

CLUB FONTENAYSIEN LOISIRS AQUATIQUES (CFLA), une structure de type Association déclarée, a été constituée en 1996.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1997

COMITE DEPARTEMENTAL DE RUGBY DU VAR, une Association déclarée, est en activité depuis 1997.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1997

ASS SPORTIVE GOLF CLUB BEGARD, une société de type Association déclarée, a vu le jour en 1997.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1997

REGIE GOLF OUEST PROVENCE MIRAMAS, une structure de type Régie d'une collectivité locale à caractère industriel ou commercial, a été constituée en 1997.

Voir la fiche
TE
TOURAINE ESCALADE (MURMUR)
SAINT-PIERRE-DES-CORPS (37)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1998

TOURAINE ESCALADE (MURMUR), une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 1998.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

ASS GYMNASTIQUE VOLONTAIRE, une structure de type Association déclarée, est en activité depuis 1996.

Voir la fiche
US
UNION SPORTIVE ST VAASTAISE VOLLEY BALL
SAINT-VAAST-LA-HOUGUE (50)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1997

UNION SPORTIVE ST VAASTAISE VOLLEY BALL, une structure de type Association déclarée, est en activité depuis 1997.

Voir la fiche
ED
ECURIES DE BOISCOURAUD
NEUVY-SAINT-SEPULCHRE (36)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1990

ECURIES DE BOISCOURAUD, une entreprise de type Association déclarée, opère depuis 1990.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

ASSOC CROCODIL'S TENNIS CLUB, une entreprise de type Association déclarée, a été constituée en 1994.

Voir la fiche
TC
TENNIS CLUB AVRAIS
NONANCOURT (27)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

TENNIS CLUB AVRAIS, une société de type Association déclarée, a été fondée en 1994.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

ELYSEE CLUB (ENERGIE FORME), une Société à responsabilité limitée (sans autre indication), existe depuis 1994.

Voir la fiche
GD
GOLF DE MONTAL
SAINT-JEAN-LESPINASSE (46)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

GOLF DE MONTAL, une société de type Association déclarée, a été fondée en 1994.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

CLUB ATHLETIQ BEDARIEUX PAYS D ORB RUGBY, une structure de type Association déclarée, est en activité depuis 1995.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

CIE IMPLANT BATIMENT LOCAUX EQUI SPORTIF (CIBLES), une structure de type Association déclarée, opère depuis 1994.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1976

LIGUE REGIONALE DE TIR DE LA MARTINIQUE (LRTM), une entité juridique Association déclarée, opère depuis 1976.

Voir la fiche
HL
HOP LA
NIORT (79)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

HOP LA, une Association déclarée, est en activité depuis 1994.

Voir la fiche
LB
LEVENS BUDO AIKIDO
LEVENS (06)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

LEVENS BUDO AIKIDO, une entité juridique Association déclarée, est en activité depuis 1996.

Voir la fiche
ED
ECURIE DU NORD
LILLE (59)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1995

ECURIE DU NORD, une entité juridique Autre société civile, existe depuis 1995.

Voir la fiche
AB
ASSO BOWLING CLUB 51
SAINT-DENIS (974)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1991

ASSO BOWLING CLUB 51, une société de type Association déclarée, a démarré en 1991.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

ASS ENTENTE SPORTIVE PLESCOP FOOT BALL, une société de type Association déclarée, a été constituée en 1996.

Voir la fiche
EQ
EQUILIBRE
VALDEBLORE (06)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

EQUILIBRE, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1996.

Voir la fiche
TC
TENNIS CLUB DES PLANTIERS
CAVAILLON (84)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

TENNIS CLUB DES PLANTIERS, une entité juridique Association déclarée, a vu le jour en 1995.

Voir la fiche
LD
L'OXER DE DEAUVILLE
TOURGEVILLE (14)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1996

L'OXER DE DEAUVILLE, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été fondée en 1996.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

ASSOC VALORISAT ESPACES NATUR SOUTERRAIN (AVENS), une société de type Association déclarée, opère depuis 1995.

Voir la fiche
EF
ESPACE FORME
VIERZON (18)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1992

ESPACE FORME, une entité juridique Association déclarée, est active depuis 1992.

Voir la fiche

Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.