Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

AP
ASSOCIATION PROFAS
MEZE (34)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

ASSOCIATION PROFAS, une société de type Association déclarée, a vu le jour en 1994.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1986

ASSOCIATION TENNIS CLUB LES ACACIAS, une Association non déclarée, a été fondée en 1986.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1993

UNION SPORTIVE AMICALE DE SARCELLES (USA UNION SPORTIVE AMICALE DE CULTURISME), une société de type Association déclarée, opère depuis 1993.

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TC
TENNIS CLUB QUILLAN
QUILLAN (11)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

TENNIS CLUB QUILLAN, une société de type Association déclarée, existe depuis 1994.

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TC
TENNIS CLUB DE PONT AUDEMER
PONT-AUDEMER (27)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

TENNIS CLUB DE PONT AUDEMER, une société de type Association déclarée, a été constituée en 1995.

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SD
SQUASH DES MONTS D OR
DARDILLY (69)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1997

SQUASH DES MONTS D OR, une entreprise de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été constituée en 1997.

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TC
TENNIS CLUB MARVEJOLAIS
MARVEJOLS (48)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1974

TENNIS CLUB MARVEJOLAIS, une entité juridique Association déclarée, est active depuis 1974.

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PF
PHYSIC FORM
FREJUS (83)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1992

PHYSIC FORM, une société de type Association déclarée, existe depuis 1992.

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SE
SARL ESPUCHE FRERES
PREMANON (39)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1995

SARL ESPUCHE FRERES, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 1995.

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CS
CLUB SPORTIF ST HUBERT
CONS-LA-GRANDVILLE (54)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

CLUB SPORTIF ST HUBERT, une entité juridique Association déclarée, a vu le jour en 1995.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

ASSOCIATION SPORTIVE SQUASH CLUB (SQUASH CLUB), une Association déclarée, est en activité depuis 1995.

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TC
TENNIS CLUB MEOUNAIS
MEOUNES-LES-MONTRIEUX (83)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

TENNIS CLUB MEOUNAIS, une entreprise de type Association déclarée, opère depuis 1995.

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CP

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-32 €
Création
1995

CLUB PARIS LA CHAPELLE, une Société en nom collectif, a vu le jour en 1995.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1960

TENNIS AVENIR DE SERMAISES (L'AVENIR DE SERMAISES), une société de type Association déclarée, a démarré en 1960.

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ME
MAINTIEN EN FORME A TOUT AGE
LAUDUN-L'ARDOISE (30)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

MAINTIEN EN FORME A TOUT AGE, une société de type Association déclarée, opère depuis 1995.

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AM
ASSOC MARTIGNAS FOOTBALL
MARTIGNAS-SUR-JALLE (33)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1975

ASSOC MARTIGNAS FOOTBALL, une entité juridique Association déclarée, a été fondée en 1975.

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LC
LUMINA CEPIA
STRASBOURG (67)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

LUMINA CEPIA, une entreprise de type Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle), opère depuis 1995.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

ASSOCIATION SPORTS ET LOISIRS DE LA BAFFE-MOSSOUX (ASL), une société de type Association déclarée, a démarré en 1996.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1997

LAC DE SAINT PARDOUX, une société de type Établissement public local à caractère industriel ou commercial, a démarré en 1997.

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TC

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

TENNIS CLUB VISAN-TULETTE, une entité juridique Association déclarée, a été fondée en 1996.

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TC

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1990

TENNIS CLUB DE CHARLEVAL (TCC), une structure de type Association déclarée, est en activité depuis 1990.

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DL
DARMON LORENZO
SURESNES (92)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1997

DARMON LORENZO, une société de type Entrepreneur individuel, a été fondée en 1997.

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GE
GALLICE EQUITATION
VIC-DE-CHASSENAY (21)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1997

GALLICE EQUITATION, une Société en nom collectif, opère depuis 1997.

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SB
SBT
FONTENAY-TRESIGNY (77)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2005

SBT, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), existe depuis 2005.

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AS

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1989

ASS SPORTIVE BARBASTE TENNIS, une société de type Association déclarée, existe depuis 1989.

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Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.