Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

IB
INDOOR BEACH CLUB
GENNEVILLIERS (92)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2008

INDOOR BEACH CLUB, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 2008.

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C5
C 545 (BILOU BOX)
ROANNE (42)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2008

C 545 (BILOU BOX), une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été constituée en 2008.

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JO
JOLAN
NANTES (44)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2008

JOLAN, une entité juridique Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été fondée en 2008.

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AH
ASSOCIATION HIPPIQUE DE GERBAL
SAINT-CONSTANT-FOURNOULES (15)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2009

ASSOCIATION HIPPIQUE DE GERBAL, une Association déclarée, est active depuis 2009.

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FL
FOOT-IN LA ROCHELLE
LAGORD (17)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2010

FOOT-IN LA ROCHELLE, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été fondée en 2010.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1952

ASS SPORTIVE DU LYCEE F.CHOPIN, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1952.

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GREEN PARTNERS
GREEN PARTNERS
ETIOLLES (91)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2009

GREEN PARTNERS, une société de type SAS, société par actions simplifiée, a vu le jour en 2009.

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AS
ASS SPORTIVE DU COLLEGE BERNANOS
MONTIGNY-LES-METZ (57)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2008

ASS SPORTIVE DU COLLEGE BERNANOS, une structure de type Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle), opère depuis 2008.

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EX
'EX-RORAAN'
BERGERAC (24)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2010

'EX-RORAAN', une entité juridique Société à responsabilité limitée (sans autre indication), existe depuis 2010.

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S8
STUDIO 84 (STUDIO 84)
BOLLENE (84)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2007

STUDIO 84 (STUDIO 84), une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été constituée en 2007.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2009

ROGER BUCKLEY ROGER, une société de type Entrepreneur individuel, existe depuis 2009.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1989

AMICALE BOULISTE SERDINYA JONCET, une société de type Association déclarée, a été constituée en 1989.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2009

COMITE D ORGANISATION DE LA FETE DU CHEVAL ET DE L ANE DE ROMAGNE, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 2009.

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LP
LE PETIT BASSIN
FERNEY-VOLTAIRE (01)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1987

LE PETIT BASSIN, une société de type Association déclarée, existe depuis 1987.

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TC
TENNIS CLUBDE FEURS
FEURS (42)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

TENNIS CLUBDE FEURS, une entité juridique Association déclarée, a été fondée en 1995.

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AE
ASSO ECURIE D AUTRY
VILLECROZE (83)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

ASSO ECURIE D AUTRY, une société de type Association déclarée, opère depuis 1994.

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TC
TENNIS CLUB DE DRUSENHEIM
DRUSENHEIM (67)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1989

TENNIS CLUB DE DRUSENHEIM, une Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle), a été fondée en 1989.

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TD
TENNIS DE LA FERRIERE AUX ETANGS
LA FERRIERE-AUX-ETANGS (61)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1996

TENNIS DE LA FERRIERE AUX ETANGS, une Association déclarée, est active depuis 1996.

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TC
TENNIS CLUB DE GRANDCAMP MAISY
GRANDCAMP-MAISY (14)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1974

TENNIS CLUB DE GRANDCAMP MAISY, une société de type Association déclarée, opère depuis 1974.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

SOC ECONOMIE MIXTE PISCINE DU NORD-OUEST, une entité juridique SA d'économie mixte à conseil d'administration, est active depuis 1995.

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BE
BOWLING EXPLOITATION
AMILLY (45)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1996

BOWLING EXPLOITATION, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 1996.

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AG

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1994

ASSOCIATION GOLF DE MIONNAY, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1994.

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SY
SYNERGYM
AIX-EN-PROVENCE (13)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

SYNERGYM, une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été constituée en 1995.

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TC
TENNIS CLUB MUNST VALLIER DE THIEY
SAINT-VALLIER-DE-THIEY (06)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

TENNIS CLUB MUNST VALLIER DE THIEY, une Association déclarée, a vu le jour en 1983.

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FH
FOREST HILL JOLIOT CURIE
NANTERRE (92)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1992

FOREST HILL JOLIOT CURIE, une société de type Autre groupement de droit privé non doté de la personnalité morale, est en activité depuis 1992.

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Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.