Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

OS
ONE STRASBOURG EST
STRASBOURG (67)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2025

ONE STRASBOURG EST, une entité juridique SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2025.

Voir la fiche
TC
TENNIS CLUB AUBENAS
AUBENAS (07)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

TENNIS CLUB AUBENAS, une structure de type Association déclarée, opère depuis 1900.

Voir la fiche
SE
SIVU ESPACE NAUTIQUE DES FORON
LA ROCHE-SUR-FORON (74)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1998

SIVU ESPACE NAUTIQUE DES FORON, une Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), opère depuis 1998.

Voir la fiche
SC

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2001

SI COMPLEXE SPORTIF INTERCOM MUESPACH.., une entité juridique Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), est active depuis 2001.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1978

SYND INTERCOM SPORTS EVAILLE STE OSMANE, une entité juridique Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), est en activité depuis 1978.

Voir la fiche
SD
SIVU DE VARENNES LE GRAND ET SEVREY
VARENNES-LE-GRAND (71)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2004

SIVU DE VARENNES LE GRAND ET SEVREY, une société de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), a été constituée en 2004.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1970

SYND INTERCOM GESTION HALLE SPORT RIBEMONT, une société de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), opère depuis 1970.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1972

SI EQUIP. SCOLAIRE SPORTIF CEG TRONGET, une entité juridique Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM), a vu le jour en 1972.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2000

SYNDICAT MIXTE STATION DE VALBERG, une entité juridique Syndicat mixte ouvert, a vu le jour en 2000.

Voir la fiche
US
UNION SPORTIVE PETIT MORIN
VILLENEUVE-SUR-BELLOT (77)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

UNION SPORTIVE PETIT MORIN, une société de type Association déclarée, a été constituée en 1900.

Voir la fiche
AC
ASS CLUB SPORTS ET LOISIRS
LES ALLUES (73)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

ASS CLUB SPORTS ET LOISIRS, une Association déclarée, a été fondée en 1900.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

AMICALE LAIQUE VALENCE D'AGEN (ALVA), une entité juridique Association déclarée, a vu le jour en 1900.

Voir la fiche
GJ
GUSMEROLI JEAN
AITON (73)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1998

GUSMEROLI JEAN, une société de type Entrepreneur individuel, est en activité depuis 1998.

Voir la fiche
CD
CLUB DES MAUGES
PARIS (75)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1971

CLUB DES MAUGES, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est active depuis 1971.

Voir la fiche
JC
JUDO CLUB DE JAMES
SAINT-JAMES (50)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1985

JUDO CLUB DE JAMES, une entité juridique Association déclarée, a été fondée en 1985.

Voir la fiche
ASSOCIATION SANCY-OUEST
ASSOCIATION SANCY-OUEST
LA BOURBOULE (63)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1984

ASSOCIATION SANCY-OUEST, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1984.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

SOCIETE DE GESTION COMMERCIALE ET SPORTIVE (S.G.C.S), une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 1983.

Voir la fiche
AT

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1984

ASSOCIATION TENNIS LAIGNEVILLE, une société de type Association déclarée, existe depuis 1984.

Voir la fiche
EJ
ECURIE JUVIGNAC
JUVIGNAC (34)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1984

ECURIE JUVIGNAC, une Autre société civile, est active depuis 1984.

Voir la fiche
SD
SPORTIVE DE BOISSY ST LEGER
BOISSY-SAINT-LEGER (94)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

SPORTIVE DE BOISSY ST LEGER, une société de type Association déclarée, a été constituée en 1983.

Voir la fiche

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

JACQUES GEORGES ET MICHEL LAURENT, une entité juridique Société en nom collectif, est en activité depuis 1983.

Voir la fiche
LN
LATRON NELLY (GYM CENTER)
MONTIVILLIERS (76)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

LATRON NELLY (GYM CENTER), une société de type Entrepreneur individuel, opère depuis 1983.

Voir la fiche
EC
ENERGIE CLUB
MELUN (77)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

ENERGIE CLUB, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 1983.

Voir la fiche
GC

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1983

GOLF CLUB DU VAL DE LOIRE, une entité juridique Association déclarée, existe depuis 1983.

Voir la fiche
TC

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1981

TENNIS CLUB DU PARC OSTWALD, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1981.

Voir la fiche

Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.