Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

AS
AURIGNAC SPORTS
AURIGNAC (31)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

AURIGNAC SPORTS, une entreprise de type Association déclarée, est en activité depuis 1900.

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LUC YACHT CLUB
LUC YACHT CLUB
LUC-SUR-MER (14)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

LUC YACHT CLUB, une Association déclarée, est active depuis 1900.

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FOOT BALL CLUB NOIDANAIS
FOOT BALL CLUB NOIDANAIS
NOIDANS-LES-VESOUL (70)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

FOOT BALL CLUB NOIDANAIS, une entité juridique Association déclarée, a vu le jour en 1900.

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FG
FOURNIER GEORGES (RANCH DE LA VALLEE)
ALLES-SUR-DORDOGNE (24)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1977

FOURNIER GEORGES (RANCH DE LA VALLEE), une société de type Entrepreneur individuel, a démarré en 1977.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

A.2.D ASSOCIATION DUNKERQUE DETENTE, une structure de type Association déclarée, a été constituée en 1900.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1986

ENTENTE SPORTIVE COUTANCAISE (SECTION FOOTBALL), une société de type Association déclarée, existe depuis 1986.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1972

SOC MARTINIQUAISE SPORT EQUESTRES (SOMAQUESTRES), une entité juridique Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 1972.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1974

JUILLARD ALAIN (COUNTRY CLUB), une entité juridique Entrepreneur individuel, a été fondée en 1974.

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AA

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1979

ASS AMIS D ARCHIMEDE, une entité juridique Association déclarée, opère depuis 1979.

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AT
ASSOCIATION TENNIS CLUB DEODATIEN
SAINT-DIE-DES-VOSGES (88)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1980

ASSOCIATION TENNIS CLUB DEODATIEN, une entreprise de type Association déclarée, a démarré en 1980.

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CN
CLUB NAUTIQUE DE BOURBON
SAINT-PAUL (974)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1978

CLUB NAUTIQUE DE BOURBON, une entité juridique Association déclarée, a été fondée en 1978.

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FC
FOOTBALL CLUB MATZENHEIM
MATZENHEIM (67)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1978

FOOTBALL CLUB MATZENHEIM, une Association déclarée, est active depuis 1978.

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KR
KOZMAN RAPHAEL
MARTIGUES (13)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1900

KOZMAN RAPHAEL, une entreprise de type Entrepreneur individuel, opère depuis 1900.

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AS
A S M J C
SERENAC (81)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

A S M J C, une Association déclarée, a été fondée en 1900.

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RG
ROYON GILLES
MAISONS-LAFFITTE (78)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

ROYON GILLES, une entité juridique Entrepreneur individuel, a vu le jour en 1900.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1991

SIVU POUR L'ETUDE LA CREATION LA PROMOTION L'AMENAGEMENT ET LA GESTION DU CENTRE DE LOISIRS DU CAMP FRANCAIS, une entreprise de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), est en activité depuis 1991.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1970

SI POUR LA CONSTRUCTION ET LA GESTION D'EQUIPEMENTS SPORTIFS ET DE PLEIN-AIR, une entreprise de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), est en activité depuis 1970.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1984

SI VOCATION SPORTIVE REGION MARCHENOIR, une entité juridique Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), a vu le jour en 1984.

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SR
SYND RIVIERE CANOE KAYAK ISLE DE SERRE
PORCIEU-AMBLAGNIEU (38)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1984

SYND RIVIERE CANOE KAYAK ISLE DE SERRE, une entreprise de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), a été constituée en 1984.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1980

SI PARC DES SPORTS BOUCAU TARNOS, une société de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), opère depuis 1980.

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SS

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1974

SI SPORTS ET LOISIRS DE LA SEVENNE (SISLS), une entité juridique Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM), opère depuis 1974.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1971

SYND MIXTE POUR GESTION DES GYMNASES ET EQUIPEMENTS SPORTIFS ANNEXES AUX COLLEGES DE FLEURY ET ROMILLY SUR ANDELLE, une entreprise de type Syndicat mixte fermé, est en activité depuis 1971.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1982

SYNDICAT MIXTE AIR DORDOGNE (SMAD), une société de type Syndicat mixte ouvert, est en activité depuis 1982.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1998

SIVU ENSEMBLE SPORTIF NOVILLARS ROCHE, une structure de type Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), a démarré en 1998.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1982

SIVU DE GESTION DE LA PISCINE DU GUA, une Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU), est en activité depuis 1982.

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Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.