Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

AT

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1982

ASS TENNIS WATTIGNISIEN (ATW), une structure de type Association déclarée, est en activité depuis 1982.

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OM

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1979

OFFICE MUNICIPAL DES SPORTS, une Association déclarée, est en activité depuis 1979.

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TC
TENNIS CLUB SAINT LEONARD
SAINT-LEONARD (76)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1982

TENNIS CLUB SAINT LEONARD, une structure de type Association déclarée, a été constituée en 1982.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1982

TENNIS CLUB PADEL SAVERNE (TCPS), une entreprise de type Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle), opère depuis 1982.

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LL
LATRON LYDIE (GYM CENTER)
MONTIVILLIERS (76)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1989

LATRON LYDIE (GYM CENTER), une société de type Entrepreneur individuel, a été constituée en 1989.

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SC
SQUASH CLUB SAINT ETIENNE
SAINT-ETIENNE (42)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1983

SQUASH CLUB SAINT ETIENNE, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 1983.

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JC
JUDO CLUB DOURDAN
DOURDAN (91)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1982

JUDO CLUB DOURDAN, une société de type Association déclarée, a été fondée en 1982.

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LD
LEFEVRE DANIEL
SILLE-LE-GUILLAUME (72)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1981

LEFEVRE DANIEL, une société de type Entrepreneur individuel, opère depuis 1981.

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PR
PUIG ROGER
LE GRAU-DU-ROI (30)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1979

PUIG ROGER, une entité juridique Entrepreneur individuel, opère depuis 1979.

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TC
TENNIS CLUB LA COLLINE
MITTELHAUSBERGEN (67)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1978

TENNIS CLUB LA COLLINE, une société de type Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle), est active depuis 1978.

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TC
TENNIS CLUB GAILLAC
GAILLAC (81)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

TENNIS CLUB GAILLAC, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1900.

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TC
TENNIS CLUB
BOUXWILLER (67)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1900

TENNIS CLUB, une société de type Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle), existe depuis 1900.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2010

CENTRE DE TOURISME EQUESTRE THE BACKPACKERS RANCH, une Association déclarée, a été fondée en 2010.

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AE

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2018

ASSOCIATION EQUESTRE DES ECURIES DE CHATEAU MORIN, une société de type Association déclarée, a été constituée en 2018.

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DA
DES ANGES 34
LUNEL (34)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2015

DES ANGES 34, une entreprise de type SAS, société par actions simplifiée, opère depuis 2015.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1976

ASSOCIATION FOOTBALL-CLUB DE KERCHOPINE, une entreprise de type Association déclarée, opère depuis 1976.

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HE
HELIOSPORT
BOURG-LES-VALENCE (26)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
2015

HELIOSPORT, une Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 2015.

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SH
SOCIETE HIPPIQUE LISLOISE (SHL)
L'ISLE-JOURDAIN (32)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1992

SOCIETE HIPPIQUE LISLOISE (SHL), une entité juridique Association déclarée, a vu le jour en 1992.

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TC
TENNIS CLUB LA GUERCHE
LA GUERCHE SUR L'AUBOIS (18)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1995

TENNIS CLUB LA GUERCHE, une structure de type Association déclarée, a été constituée en 1995.

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CD

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1989

COMITE DEPARTEMENTAL DE TENNIS, une Association déclarée, a été fondée en 1989.

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XR
X-ROC
LES HOUCHES (74)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2022

X-ROC, une structure de type SAS, société par actions simplifiée, a été constituée en 2022.

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Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1965

CERCLE OMNISPORT DU PARC DE ROMAINVILLE, une société de type Association déclarée, est en activité depuis 1965.

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SC
SWIN CONCEPT
ROUGE (44)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
1990

SWIN CONCEPT, une structure de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a démarré en 1990.

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TC
TENNIS CLUB DE BENODET
BENODET (29)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Dirigeant
Création
1984

TENNIS CLUB DE BENODET, une entité juridique Association déclarée, existe depuis 1984.

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KF
KC FL
FLINS-SUR-SEINE (78)

Chiffre d'affaires
-
Résultat net
-
Création
2018

KC FL, une entreprise de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 2018.

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Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.