Service privé et distinct du Registre National du Commerce et des sociétés tenues par les greffiers des tribunaux de commerce. Informations fournies par le Groupement d’intérêt économique des greffiers des tribunaux de commerce (G.I.E. INFOGREFFE)

Entreprises du code NAF 9311Z

LS

Chiffre d'affaires
1.11 M €
Résultat net
-5.41 K €
Création
2014

LOISIRS SPORTIFS AQUASUD "LS AQUASUD", une entreprise de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), opère depuis 2014.

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DA
DAGE
JANVRY (91)

Chiffre d'affaires
1.1 M €
Résultat net
-16.29 K €
Dirigeant
Création
1989

DAGE, une entreprise de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a démarré en 1989.

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SI
SPORTS INDOOR INVEST
THIAIS (94)

Chiffre d'affaires
1.1 M €
Résultat net
37.8 K €
Dirigeant
Création
2015

SPORTS INDOOR INVEST, une structure de type SAS, société par actions simplifiée, opère depuis 2015.

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DB
DIAMOND BOWL
CERNAY (68)

Chiffre d'affaires
1.09 M €
Résultat net
-40.17 K €
Dirigeant
Création
2018

DIAMOND BOWL, une SAS, société par actions simplifiée, a vu le jour en 2018.

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PD

Chiffre d'affaires
1.09 M €
Résultat net
145.37 K €
Dirigeant
Création
2018

PISCINE DE CHAMPERRET, une société de type Société en nom collectif, a démarré en 2018.

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Chiffre d'affaires
1.08 M €
Résultat net
-351.33 K €
Création
2020

SOCIETE D'EXPLOITATION DU GOLF DE BONDOUFLE 2 (S.E.G.B. 2), une structure de type SAS, société par actions simplifiée, a démarré en 2020.

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GD
GOLF DE TAULANE
LA MARTRE (83)

Chiffre d'affaires
1.07 M €
Résultat net
-275.78 K €
Création
1988

GOLF DE TAULANE, une société de type SA à conseil d'administration (s.a.i.), a démarré en 1988.

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WF
WELL & FIT
LAXOU (54)

Chiffre d'affaires
1.07 M €
Résultat net
89.4 K €
Dirigeant
Création
2004

WELL & FIT, une SAS, société par actions simplifiée, opère depuis 2004.

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AT
ATLANTIKA
BLOIS (41)

Chiffre d'affaires
1.07 M €
Résultat net
185.8 K €
Création
2018

ATLANTIKA, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 2018.

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PM
PUGIL MAILLOT
PARIS (75)

Chiffre d'affaires
1.07 M €
Résultat net
-119.62 K €
Création
2017

PUGIL MAILLOT, une société de type SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2017.

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HE
HECUBE
SURESNES (92)

Chiffre d'affaires
1.07 M €
Résultat net
-78.17 K €
Création
2019

HECUBE, une entité juridique Société à responsabilité limitée (sans autre indication), est en activité depuis 2019.

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VF
VERT FOREZ
SAINT-ETIENNE (42)

Chiffre d'affaires
1.06 M €
Résultat net
-57.51 K €
Création
2010

VERT FOREZ, une Société en nom collectif, est active depuis 2010.

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GOLFPARISLONGCHAMP
GOLFPARISLONGCHAMP
PARIS (75)

Chiffre d'affaires
1.06 M €
Résultat net
11.19 K €
Création
1996

GOLFPARISLONGCHAMP, une société de type SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 1996.

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SG
SAS GOLF DU COGNAC
SAINT-BRICE (16)

Chiffre d'affaires
1.06 M €
Résultat net
-79.04 K €
Création
2022

SAS GOLF DU COGNAC, une SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2022.

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CITY EVASION
CITY EVASION
LYON (69)

Chiffre d'affaires
1.06 M €
Résultat net
-212.85 K €
Création
2010

CITY EVASION, une société de type SAS, société par actions simplifiée, a été constituée en 2010.

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CDG
CDG
LILLE (59)

Chiffre d'affaires
1.05 M €
Résultat net
271.78 K €
Dirigeant
Création
2010

CDG, une société de type SAS, société par actions simplifiée, est active depuis 2010.

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ESPACE MER
ESPACE MER
HYERES (83)

Chiffre d'affaires
1.05 M €
Résultat net
89.64 K €
Création
1990

ESPACE MER, une société de type Société à responsabilité limitée (sans autre indication), a été fondée en 1990.

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LF
LE FIVE ANNEMASSE
VILLE-LA-GRAND (74)

Chiffre d'affaires
1.04 M €
Résultat net
113.25 K €
Dirigeant
Création
2014

LE FIVE ANNEMASSE, une société de type SAS, société par actions simplifiée, opère depuis 2014.

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CG
CRECY GOLF
CRECY-LA-CHAPELLE (77)

Chiffre d'affaires
1.04 M €
Résultat net
-133.3 K €
Création
2015

CRECY GOLF, une SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2015.

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LL
LE LABO
GRENOBLE (38)

Chiffre d'affaires
1.04 M €
Résultat net
94.1 K €
Dirigeant
Création
2015

LE LABO, une structure de type SAS, société par actions simplifiée, est en activité depuis 2015.

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SA
SNC AQUA GPH
GUERANDE (44)

Chiffre d'affaires
1.03 M €
Résultat net
-360.01 K €
Dirigeant
Création
2022

SNC AQUA GPH, une entreprise de type Société en nom collectif, a été constituée en 2022.

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BLAGNAC RUGBY
BLAGNAC RUGBY
BLAGNAC (31)

Chiffre d'affaires
1.03 M €
Résultat net
-15.43 K €
Dirigeant
Création
2015

BLAGNAC RUGBY, une SAS, société par actions simplifiée, existe depuis 2015.

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V4
VM 40230
MONT-SAINT-AIGNAN (76)

Chiffre d'affaires
1.03 M €
Résultat net
73.85 K €
Dirigeant
Création
2012

VM 40230, une société de type SAS, société par actions simplifiée, a démarré en 2012.

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Chiffre d'affaires
1.03 M €
Résultat net
9.95 K €
Dirigeant
Création
2010

LILLE METROPOLE BASKET SASP - LMB SASP, une entité juridique SA à conseil d'administration (s.a.i.), a vu le jour en 2010.

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PM
PELTIER M.F.
SAINT-GATIEN-DES-BOIS (14)

Chiffre d'affaires
1.02 M €
Résultat net
-65.4 K €
Création
1996

PELTIER M.F., une SAS, société par actions simplifiée, est active depuis 1996.

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Code APE 9311Z - Gestion d'installations sportives

La gestion d'installations sportives représente un secteur dynamique de l'économie française, regroupant l'ensemble des activités liées à l'exploitation, l'administration et la maintenance des équipements sportifs. Cette activité couvre aussi bien les complexes sportifs municipaux que les centres privés, les piscines, les gymnases, les stades et les installations spécialisées. En France, ce secteur emploie plus de 45 000 personnes et génère un chiffre d'affaires annuel dépassant 2,8 milliards d'euros.

Périmètre et caractéristiques de l'activité

Le code NAF 9311Z englobe la gestion complète des installations sportives, qu'elles soient couvertes ou en plein air. Cette activité comprend la supervision du personnel, la planification des créneaux d'utilisation, l'entretien des équipements et la gestion administrative des réservations.

Types d'installations concernées

Les installations sportives gérées sous ce code NAF incluent une grande diversité d'équipements. Les complexes aquatiques représentent 28% des installations, suivis des gymnases et salles polyvalentes à 31%. Les terrains de sports extérieurs constituent 22% de l'ensemble, tandis que les installations spécialisées comme les murs d'escalade, les bowling ou les patinoires représentent 19% du total.

Modèles de gestion

La gestion peut s'effectuer selon plusieurs modalités. La gestion directe publique concerne 42% des installations, principalement les équipements municipaux. La délégation de service public représente 35% des cas, permettant aux collectivités de confier l'exploitation à des entreprises spécialisées. Enfin, la gestion privée concerne 23% des installations, notamment les centres de fitness et les clubs privés.

Réglementation et obligations légales

Les gestionnaires d'installations sportives doivent respecter un cadre réglementaire strict, particulièrement en matière de sécurité et d'accessibilité. Le respect des normes AFNOR et des règlements de sécurité contre l'incendie constitue une obligation majeure.

Obligations de sécurité

Chaque installation doit faire l'objet d'un contrôle technique périodique, généralement annuel pour les équipements aquatiques et bisannuel pour les autres installations. Les gestionnaires doivent également tenir un registre de sécurité et former leur personnel aux procédures d'urgence. La présence de personnel qualifié, notamment de maîtres-nageurs sauveteurs pour les piscines, est obligatoire pendant les heures d'ouverture.

Accessibilité et normes environnementales

Depuis 2015, toutes les installations recevant du public doivent respecter les normes d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Les nouvelles constructions doivent également intégrer des critères de performance énergétique, avec un objectif de réduction de 40% de la consommation énergétique d'ici 2030.

Convention collective applicable

Les entreprises de gestion d'installations sportives relèvent principalement de la Convention collective nationale du sport (IDCC 2511), étendue par arrêté du 21 novembre 2006. Cette convention couvre l'ensemble des activités liées à l'enseignement, l'encadrement, l'animation sportive et la gestion d'équipements sportifs.

Classifications et grilles salariales

La convention définit huit groupes de classification, du groupe 1 (employés d'exécution) au groupe 8 (cadres dirigeants). Le salaire minimum conventionnel varie de 1 680 euros bruts mensuels pour un employé débutant à 4 200 euros pour un directeur d'installation. Des primes spécifiques sont prévues pour les horaires atypiques et le travail en soirée ou week-end.

Formations obligatoires

La convention impose un minimum de 14 heures de formation continue par an pour le personnel d'encadrement et 7 heures pour les autres salariés. Ces formations portent notamment sur la sécurité, les premiers secours et les évolutions techniques des équipements.

Métiers et compétences du secteur

La gestion d'installations sportives mobilise une grande diversité de métiers, allant de la direction administrative aux fonctions techniques spécialisées.

Métiers de direction et d'encadrement

Les directeurs d'équipements sportifs supervisent l'ensemble des activités et coordonnent les équipes. Ils doivent posséder une formation supérieure en management du sport (Master STAPS, École de commerce) et une expérience significative. Leur salaire moyen s'établit à 3 800 euros bruts mensuels.

Personnel technique et d'exploitation

Les agents d'accueil et de surveillance constituent le personnel le plus nombreux, représentant 45% des effectifs. Les techniciens de maintenance assurent l'entretien préventif et curatif des équipements, nécessitant des compétences en électricité, plomberie et traitement de l'eau pour les piscines.

Évolutions technologiques et tendances

Le secteur connaît une transformation digitale accélérée, notamment depuis la crise sanitaire de 2020. Les systèmes de réservation en ligne et les applications mobiles sont désormais indispensables pour optimiser l'occupation des créneaux.

Innovations techniques

Les nouvelles technologies permettent une gestion plus efficace des installations. Les capteurs connectés surveillent en temps réel la qualité de l'eau, la température et la fréquentation. L'intelligence artificielle optimise la planification des créneaux et prédit les besoins de maintenance. Ces innovations réduisent les coûts d'exploitation de 15% en moyenne.

Développement durable

L'éco-responsabilité devient un enjeu majeur. Les installations adoptent progressivement des systèmes de chauffage par géothermie, de récupération des eaux de pluie et d'éclairage LED. Ces investissements, soutenus par des subventions publiques, permettent de réduire l'empreinte carbone de 30% sur dix ans.

Perspectives économiques du secteur

Le marché de la gestion d'installations sportives affiche une croissance soutenue de 3,2% par an depuis 2018. Cette dynamique s'explique par l'augmentation de la pratique sportive et les investissements publics dans les équipements de proximité.

Indicateur2022Évolution 2023
Chiffre d'affaires (milliards €)2,8+4,1%
Nombre d'entreprises3 420+2,8%
Effectifs salariés45 200+3,5%

Les régions Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur concentrent 48% de l'activité nationale. Cette répartition reflète la densité démographique et le dynamisme économique de ces territoires, où les besoins en équipements sportifs sont les plus importants.